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自十八大以來，以新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體做出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入到了創(chuàng)新驅(qū)動時代，“四新經(jīng)濟”成為了推動經(jīng)濟增長的主要力量。適應(yīng)“四新經(jīng)濟”企業(yè)和員工的需要，產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0應(yīng)運而生。第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能已經(jīng)不僅是為企業(yè)提供物理空間，更通過在產(chǎn)業(yè)、空間、生態(tài)、運營、服務(wù)等多個方面體系化的打造，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境，從而匯聚各類創(chuàng)新要素，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，最終形成高效、活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.0無主題型產(chǎn)業(yè)園

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改革開放初期，國內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)百廢待興，技術(shù)、資本基礎(chǔ)均較為薄弱，產(chǎn)業(yè)以勞動密集型為主，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求相對簡單，主要以區(qū)位、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)條件為主。此時的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)定位模糊，企業(yè)類型龐雜，功能相對簡單，主要是在區(qū)位交通條件相對優(yōu)良的地區(qū)，提供滿足企業(yè)基本生產(chǎn)條件要求的物理空間。雖然第一代園區(qū)的條件相對單一，但也大致滿足了當時企業(yè)對于生產(chǎn)制造功能的需求，集中生產(chǎn)的方式幫助企業(yè)實現(xiàn)了效率的提升。、

產(chǎn)業(yè)園區(qū)2.0產(chǎn)業(yè)聚集型園區(qū)

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20世紀90年代，各類開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般在全國興起，一些資本密集型產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，經(jīng)濟進入投資驅(qū)動時代。在這個階段，很多園區(qū)已經(jīng)具有明確的產(chǎn)業(yè)主題，通過同類企業(yè)聚集進一步提升生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)對園區(qū)配套設(shè)施需求的上升，這個階段的園區(qū)內(nèi)開始出現(xiàn)工業(yè)大廈、餐飲娛樂、公寓、住宅等產(chǎn)品，但總體看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套設(shè)施檔次依然較低。

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)

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進入新世紀以來，汽車、生物制藥等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要力量。隨著產(chǎn)業(yè)的進一步升級，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工愈發(fā)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈條開始逐步延長，除了同類企業(yè)集聚之外，企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接與配合，即“產(chǎn)業(yè)鏈條”對效率的提升。面對這樣的需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)除了具有明確的產(chǎn)業(yè)主題外，也更加有意識地進行“強鏈補鏈延鏈”，園區(qū)建筑產(chǎn)品更加多樣化，產(chǎn)品的適用性和組合性較強，生活配套、商務(wù)配套設(shè)施的品質(zhì)也有所提升。

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)型園區(qū)

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具有明確的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)鏈條外，更注重產(chǎn)業(yè)生態(tài)和跨界要素的鏈接，園區(qū)內(nèi)聚集企業(yè)發(fā)展需要的資本、政府、科研機構(gòu)等各類生態(tài)要素，形成一個各主體深度鏈接、相生互動的平臺生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在空間產(chǎn)品方面，建筑產(chǎn)品的空間氛圍較強，注重交流空間的打造，各類配套設(shè)施更趨完善，形成職住平衡的“5分鐘生活圈”。在管理與服務(wù)方面，園區(qū)能夠為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、股權(quán)投資、公共平臺等生態(tài)化服務(wù)，并充分應(yīng)用“云大物移智”等信息技術(shù)，使園區(qū)管理智慧化程度大幅提升。