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如何化解產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的“瓶頸”?

2021-03-02 瀏覽量:571

中國(guó)園區(qū)走向快速發(fā)展時(shí)期,全國(guó)上下大大小小的工業(yè)園區(qū)、高新科技園、農(nóng)業(yè)園、文化創(chuàng)意園層出不窮,早已成為城市的一張新名片。然而,隨著園區(qū)的不斷增多,各地園區(qū)也逐漸顯現(xiàn)出同質(zhì)化的尷尬境地,招商難、入駐率不足等現(xiàn)象在各地時(shí)有發(fā)生。

之所以出現(xiàn)這樣的局面,與園區(qū)井噴式的發(fā)展現(xiàn)狀息息相關(guān)。據(jù)了解,截止2013年國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)已經(jīng)有400多家,其中高新區(qū)114家、經(jīng)開區(qū)215家、出口加工區(qū)63家、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)16家,如今已經(jīng)過(guò)去6年,相信數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)目。眾多園區(qū)在國(guó)家相關(guān)政策的驅(qū)動(dòng)下,盯著一些發(fā)展勢(shì)頭較好的產(chǎn)業(yè)下功夫,如電子信息、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè),各地園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局十分雷同、產(chǎn)業(yè)特色不明顯,服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化,使得各地園區(qū)分散了產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè),難以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、園區(qū)品牌效應(yīng),也使得園區(qū)的持續(xù)發(fā)展大打折扣。

如何化解園區(qū)發(fā)展中的“瓶頸”?

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在園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”方興未艾的時(shí)代背景下,“智慧”成為不少園區(qū)突圍、升級(jí)的創(chuàng)新路徑。智慧園區(qū)通過(guò)利用新一代信息技術(shù)改變政府、企業(yè)和公眾之間的交互方式,提高交互效率、靈活性和響應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)更加智能運(yùn)作的園區(qū),成為園區(qū)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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智慧園區(qū)即利用信息和通信技術(shù)等高新技術(shù)手段使園區(qū)智慧化,從而提高園區(qū)的管理、辦公效率,提升員工在園區(qū)內(nèi)的生活質(zhì)量。智慧園區(qū)具有創(chuàng)新、融合、綠色、可持續(xù)的特點(diǎn),通過(guò)泛在服務(wù)、智能管理、個(gè)性化應(yīng)用、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新使園區(qū)更加智能,滿足客戶的多樣化需求。

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園區(qū)的服務(wù)對(duì)象眾多,包括政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者等,以前的園區(qū)服務(wù)類型和服務(wù)對(duì)象比較單一,要么考慮單體,要么考慮一種服務(wù)。現(xiàn)在將其看成一個(gè)整體,對(duì)其需求進(jìn)行整體考量,將園區(qū)服務(wù)分為企業(yè)服務(wù)、公眾服務(wù)、創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、智慧政務(wù)、基礎(chǔ)環(huán)境、基礎(chǔ)支撐7大類,實(shí)現(xiàn)園區(qū)服務(wù)的一體化,響應(yīng)速度更快、靈活性更強(qiáng),園區(qū)運(yùn)作更加智慧。

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此外,由于入駐企業(yè)迫切需要整合社會(huì)化的服務(wù)資源,智慧園區(qū)通過(guò)信息化手段聚集服務(wù)主體,為企業(yè)提供投融資服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研合作、項(xiàng)目申報(bào)等多元化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)園區(qū)服務(wù)的社會(huì)化,促進(jìn)資源共享,降低企業(yè)的發(fā)展成本,增加園區(qū)服務(wù)的軟實(shí)力。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”加快集聚效應(yīng)智慧園區(qū)描繪的“藍(lán)圖”十分美好。但是,智慧園區(qū)在落地的過(guò)程中,還需要對(duì)園區(qū)布局精準(zhǔn)定位,用好信息化手段,除去智慧園區(qū)發(fā)展路上的“障礙”。


智慧園區(qū)在規(guī)劃和建設(shè)之時(shí),應(yīng)該做好頂層設(shè)計(jì),明確園區(qū)的發(fā)展目標(biāo),并利用園區(qū)特有的人文、科技、自然等資源優(yōu)勢(shì),吸引關(guān)聯(lián)度較高的企業(yè)入駐其中,產(chǎn)生集群效應(yīng),進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)群。在與園區(qū)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,放大這些相關(guān)企業(yè)(產(chǎn)業(yè)群)的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。


與此同時(shí),隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化逐漸縮小,招商引資競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)愈加激烈的態(tài)勢(shì)。在這種“狼多肉少”的新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)園急需利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)遇,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極嫁接互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)融合不斷深化。



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