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首先是頂層設(shè)計，你這個產(chǎn)業(yè)園的定位是什么？就決定了模式主導是什么，比如你的產(chǎn)業(yè)園是以政策為主導，還是產(chǎn)業(yè)為主導，還是服務(wù)為主導，還是金融為主導，還是培訓學習為主導，或者是幾者的結(jié)合都可以，關(guān)鍵一定要提前想清楚，一定要想清楚。

其次是運營的人，運營者的水平很關(guān)鍵，運營的團隊首先自己要有真本事，比如團隊有很強的店鋪代運營能力，設(shè)計能力，自己就可以養(yǎng)活自己，自己可以有自己的主業(yè)，就不需要太著急，就不需要太看別人的臉色；其次要會玩自媒體，因為自媒體有豐富的流量資源，這樣才方便宣傳才有資格做宣傳，關(guān)鍵是玩自媒體可以自己賺錢；最后一定要會溝通，會講故事，會寫故事，這樣才能影響一批人。

最后就是生態(tài)和循環(huán)了，比如資金支持，前期可能需要嘗試，假設(shè)資金水平不夠硬，就難持續(xù)。能夠自我養(yǎng)活的團隊才是真正的有資格活下去的團隊，產(chǎn)業(yè)園的運營不是一朝一夕的事情，一定要能干小活細活，這樣才能活的久。

那怎么解決產(chǎn)業(yè)園沒人的問題？首先我們來問下自己，一個城市哪里有這樣的人群？關(guān)鍵是這些人有時間還有可能來到產(chǎn)業(yè)園？答案只有一個，這個城市已經(jīng)有現(xiàn)成的固定人群的地方，那只能是這座城市的各種組織和協(xié)會了。因為這些人每周每個月每年都有相對固定的時間集中到一塊，比如開會比如搞活動，無論是開會還是搞活動都需要場地是吧。當然他們也都已經(jīng)有了自己的固定活動地點，但你稍微溝通、活動下，偶爾的讓他們變換下場地移駕到產(chǎn)業(yè)園開展活動，他們肯定還是會考慮的，這樣產(chǎn)業(yè)園的機會就來了，產(chǎn)業(yè)園就有人氣了，如果還有足夠的頻次的話。當然也有人說，那平時很多臨時參觀、咨詢、培訓的不也是一種流量嗎？是的，是流量，但這些流量對于這些組織協(xié)會的人數(shù)相比，只是九牛之一毛，關(guān)鍵靠平時這些“游勇散兵”產(chǎn)業(yè)園人氣根本就搞不起來。