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近年來，我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢不可擋，并呈現(xiàn)全國各地百花齊放，多方產(chǎn)業(yè)融會貫通的新業(yè)態(tài)。 全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過2500家，其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)超過350家。雖然扶持文創(chuàng)園的力度很大，但其發(fā)展的道路也是顯而易見的曲折，全國多處文創(chuàng)園的發(fā)展并不如最開始所期望的那樣好。

首先，重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前全國出現(xiàn)了數(shù)千家大大小小的文創(chuàng)園，很多屬于重復(fù)建設(shè)，缺乏自成體系的內(nèi)容。比如游戲動漫產(chǎn)業(yè)，不少地方近乎每個地區(qū)都有一個動漫基地。這種一哄而上、重現(xiàn)當(dāng)年建開發(fā)區(qū)、軟件園的場景又在文創(chuàng)園身上上演，造成不必要的資源浪費，并形成惡性競爭。

此外，還存在很多用文化創(chuàng)意的概念做房產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化的出現(xiàn)。

一個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從初步規(guī)劃到開始走向正規(guī)，需要好幾年的培育成長期，這期間需要大量的資金和精力。而且很多到后期就撐不下去了，只能減緩發(fā)展步伐，降低招商門檻。

其次，園區(qū)頂層規(guī)劃設(shè)計存在問題。一些園區(qū)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，對市場行情與周邊環(huán)境調(diào)研不足，對園區(qū)本身文化創(chuàng)意的核心定位不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致在實際運營過程中，可發(fā)展空間不大，效益轉(zhuǎn)化后勁不足。

再次，創(chuàng)新能力不足，盈利模式欠佳，靠出租度日。文創(chuàng)園的價值在于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供良好的孵化氛圍，發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)融合價值。時下，很多文創(chuàng)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，研發(fā)活力不強(qiáng)，產(chǎn)出效益較低，淪落為“二房東”。長此以往，即便靠政府補(bǔ)貼與政策扶持，也很難形成可持續(xù)發(fā)展的局面。

最后，理論不成體系，缺乏專業(yè)人才，政策轉(zhuǎn)化不接地氣。我國文創(chuàng)園目前還處在粗放型階段，尚未形成完整的理論指導(dǎo)體系。人才缺失也是制約我國文創(chuàng)園升級轉(zhuǎn)型的重要因素之一。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)需求與人才儲備之間存在缺口，文創(chuàng)型專業(yè)人才以及綜合型專業(yè)人才還比較缺乏，對政府的文化產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)悟不透徹，導(dǎo)致無法將政策轉(zhuǎn)化為接地氣的具體項目。那么，該如何提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力?

1、專注文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的靈魂

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂是文化，創(chuàng)意源于文化并高于文化。是對文化資源的一種創(chuàng)造性開發(fā)和利用，是對文化對于經(jīng)濟(jì)社會滲透力、影響力的一種拓展和挖掘。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時期，尤其需要營造一種自由、開放、靈活、變通的文化創(chuàng)意氛圍，在提倡保留傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的同時，也要廣泛接觸年輕人喜愛的新潮文化。文化創(chuàng)意產(chǎn)品需要具有人文歷史感，也要有時代新元素。

文創(chuàng)園的背后是傳統(tǒng)文化圈，年輕化內(nèi)容與傳統(tǒng)的文化相互結(jié)合才具有生命活力，既不能丟失傳統(tǒng)的東西，也有新的文化元素進(jìn)來，才能更好傳承文化。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有了文化，就有了靈氣，有了品位，才有更強(qiáng)的競爭力，從這個意義上說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核就是“文化+創(chuàng)意”。

2、防止產(chǎn)業(yè)泡沫

在撲面而來的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)熱潮面前，尤其應(yīng)該堅持用冷靜、發(fā)展的眼光看待問題。現(xiàn)今，國家及各大城市出臺一系列推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，民間投資進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的熱情高漲，在這樣的態(tài)勢下，還要防止產(chǎn)業(yè)泡沫的問題。

防止產(chǎn)業(yè)泡沫，歸根結(jié)底要回到“創(chuàng)意”二字。一方面，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展需要去掉浮夸的泡沫，重視文化產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量的提升，以嚴(yán)格，匠心的態(tài)度打造產(chǎn)業(yè)集聚模式。另一方面，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)組織和運作的特性決定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分布的集聚性，集聚化模式才有利于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、利用孵化器形成競爭優(yōu)勢

對于不少文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園來說，在“雙創(chuàng)”的大背景下，孵化器似乎成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“標(biāo)配”。創(chuàng)業(yè)園通過孵化器引進(jìn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，不僅優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊本身會不斷成長，其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也會聚集來學(xué)習(xí)，隨后傳統(tǒng)行業(yè)的公司也會朝這里聚攏，如此，才能激活文創(chuàng)園的創(chuàng)作活力，形成志同道合的文化氛圍，聚集文化人氣。良好的孵化器運作還能持續(xù)引入人才、資金及相關(guān)資源，如果運營成果好，還能夠培養(yǎng)出一批種子型企業(yè)。

孵化器應(yīng)該建立在成熟的園區(qū)運營基礎(chǔ)上，從小微企業(yè)的孵化器、加速器到成熟期的總部基地，形成園區(qū)內(nèi)部的自我循環(huán)能力。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園未來的發(fā)展趨勢是去招商化、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，其中提升競爭力的核心是提供優(yōu)質(zhì)的精準(zhǔn)服務(wù)。

由于在產(chǎn)業(yè)鏈的不同部門里，各個環(huán)節(jié)既有分工又有協(xié)作，因此，需要分析清楚各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。由于部分生產(chǎn)部門有其自身特殊的區(qū)域需求，需要具備一定的交通條件、環(huán)境條件或者公共設(shè)施配套，這也需要在規(guī)劃布局中合理安排。