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問：創(chuàng)意園如何開發(fā)？

答：1、政策導向型園區(qū)。政府規(guī)劃建設(shè)或大力推動并進行統(tǒng)一管理的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是我國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的重要方式。

2、藝術(shù)家主導型園區(qū)。藝術(shù)家自動聚集和自動孵化后形成某個產(chǎn)業(yè)集聚后由政府統(tǒng)一管理，政府對已經(jīng)形成的園區(qū)進行合理和有效的指導管理，把握好藝術(shù)生產(chǎn)社會標準效益，引導園區(qū)有效發(fā)展。

3、開發(fā)商導向型園區(qū)。開發(fā)商投資開發(fā)建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這類園區(qū)一般由資本雄厚的企業(yè)對園區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，不僅操作方便、適用面廣，而且節(jié)省人力物力、效率高，具有較好的市場調(diào)節(jié)作用，比起藝術(shù)家主導型的更易產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

4、資源依賴型園區(qū)。根據(jù)資源富集情況來確定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立。

5、成本導向型園區(qū)。創(chuàng)意企業(yè)或個人最初基于節(jié)約成本或資源共享而自發(fā)匯聚形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者以行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)為核心主導，集聚一批中小企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應。

6、環(huán)境導向型園區(qū)。優(yōu)美的自然環(huán)境，良好的配套設(shè)施，悠久的歷史文化，交通便利的地理位置及寬松、自由、活躍的環(huán)境，這些因素對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生存和發(fā)展是十分重要的，也是形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要條件。

問：創(chuàng)意園如何開發(fā)？

答：當前我國處于化解過剩產(chǎn)能、市場需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，再延續(xù)傳統(tǒng)“滿足市場供應需求、依據(jù)需求組織生產(chǎn)、預判需求布局產(chǎn)能”發(fā)展方式，既無法實現(xiàn)健康發(fā)展，也無法搶占市場需求預期的先機。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。

改革開放以來，以經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等為代表的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)一度是我國經(jīng)濟的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計，目前各類國家級、省級及地市級，甚至縣級開發(fā)園區(qū)多達數(shù)萬家。近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟增長放緩、市場需求變化、實體經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷、新興業(yè)態(tài)新經(jīng)濟模式蓬勃發(fā)展等多種因素影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍遇到瓶頸。大量“僵尸園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”的出現(xiàn)，不僅造成了“海量”的土地、投資、人才、技術(shù)、產(chǎn)能等要素的嚴重閑置、浪費，也嚴重影響了經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。