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上海延安西路1262 號是一個毫不起眼的園區(qū)入口。淺色金屬板上，用金色楷體寫著“上海生物制品研究所有限公司”。這家公司主營疫苗，卡介苗、水痘疫苗、狂犬疫苗都曾在這里研發(fā)生產。

園區(qū)呈瓶子狀，入口小而肚闊，幾乎完美避開了除高空以外各種沿街的窺探。很少人知道，古板的“門臉”后，這里藏著一段90 年前的僑民歷史，而這一帶也有一個已經不為人知的代號，“哥倫比亞圈”。

90 多年前，這是居住在上海公共租界的美國僑民聚會之所。目前這里依然有上海唯一一個保留了英制尺寸的游泳池。泳池旁是一幢巴洛克建筑，內外保存完好，壁爐上刻有一個盾牌形的logo，上有13 顆星，下是嵌套起的3 個英文字母C—— 美國鄉(xiāng)村總會（Columbia Country Club）的縮寫，哥倫比亞圈這個稱謂也得名于此。

90 年后，上海生物制品研究所（下簡稱“上生所”）將這塊土地租賃給了萬科，由大都會建筑事務所OMA 改造成一個新的創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)。老房新生，是否會讓沉寂的歷史活躍起來，現代生活是否能讓人對往事產生好奇？這并非萬科和OMA 改造的本意，卻是一個了解上海過往的入口。

“哥倫比亞圈”：一段僑民史

1924 年，這里沒有高架，沒有上海交通大學，也沒有上海影城，位于繁華大上海都市邊緣的這片農田，甚至連個路名也沒有。

軍閥忙著在江浙交戰(zhàn)，公共租界的洋人們趁機越過租界，擴大勢力范圍，在農田修路。安和寺路（Avenue Amherest，今新華路）和哥倫比亞路（Avenue Columbia，今番禺路）就是工部局越界筑路的成果。

房地產開發(fā)隨之而來，美國普益地產公司陸續(xù)購入了附近的百余畝農田，并對土地進行重劃。一張當年“哥倫比亞圈”（Columbia Circle）的廣告，暖色調，中文名“普益模范村”?！澳７丁毕笳鳌艾F代化”，“村”售賣都市田園夢。不同于當時常見的里弄，僑民們期待回歸田園，在洋樓里享受現代化的設施和生活。

匈牙利建筑師鄔達克被邀請在哥倫比亞圈內設計住宅，這也是他留給如今新華路歷史風貌區(qū)的遺產——13 幢風格各異的建筑。如今哥倫比亞公園內的孫科別墅是鄔達克的作品之一，它曾經的主人是孫中山的長子孫科。

今年的上海時裝周，孫科別墅成為一處展場。這幢建筑依然保留了尖拱形的窗戶、厚實的圓形木門、弧形穹頂式的天花板和搪瓷浴缸，浴缸墻后的一扇小門是當年為浴缸維修預留的孔洞。鄔達克原本設計了這幢別墅作為自己的私宅，后來為了感謝孫科出面解決了他工程上的麻煩，將這個建成后自己未曾居住過一天的別墅贈予孫科。1949 年，孫科將別墅出售，舉家遷往香港。

僑民的聚居，催生了美國鄉(xiāng)村總會。哥倫比亞會所內的繁復細節(jié)是上世紀二三十年代上海黃金歲月的真實寫照。一樓是當時的舞廳，內有八根旋轉式的科林斯柱，柱的頂端是卷須花蕾的圖案。二樓的幾個房間，門上還留有有機玻璃的門把手。這幢巴洛克建筑由哈沙德洋行Elliott Hazzard 設計。

俱樂部、游泳池、保齡球館和大片草坪成為當時公共租界僑民們的休閑中心，直到二戰(zhàn)將浮華擊碎。

Hazzard 本人受困于這座由他設計的洋房內——1943 年這里被日軍占領，更名為“滬西第四集中營”。根據上海社科院的研究課題“上海盟軍僑民集中營論述”和2015 年上海師范大學都市文化研究中心蘇智良教授的后續(xù)研究，1942 年2 月至1945 年，日軍在上海共設立了20 處集中營。Hazzard 后被轉移到了規(guī)模更大的龍華集中營，最終在那里逝去。

新中國成立后，哥倫比亞鄉(xiāng)村總會和孫科別墅被劃歸上生所。研究員們在別墅內辦公，上生所也在原本大草坪的中央建起了一棟9 層高的科研樓，它由郭沫若的兒子郭博設計，將巨大的內部庭院一分為二。

上生所的六十年，美國鄉(xiāng)村總會變得神秘，鮮有人從延安西路進入，穿過狹長通道到達這片二三十年代的浮華地。游泳池對上生所的職工及其家屬開放，拱形門柱依舊，淺水池的盡頭是馬賽克拼出的“Shallow End”。革命年代并沒有在這里留下過多痕跡，除了當初泳池一側可以噴水的羊頭浮雕，在“破四舊”時被敲碎了。

一幢老樓，如何在“中國速度”下完成改造？

“但我們并不想只是修復幾個古董樓”，OMA 是哥倫比亞公園的改造方，主持建筑師Chris van Duijn 告訴《好奇心日報》，他們希望在這里為全新的功能創(chuàng)造空間，而不是修復幾棟空置僅供參觀的文物。

都市更新和歷史建筑改造是近年來的全球議題，曾打造CCTV 央視總部大樓的OMA 也投身于此。Prada 基金會是其近年來的代表作之一，他們在米蘭的一處酒廠內新增了一個展廳、一棟塔樓和一座劇院。他們還將莫斯科高爾基公園內一處廢棄了近三十年的餐廳改造成車庫當代藝術博物館。

OMA 接手的年歲最久的一件“文物”來自威尼斯——最早建于13 世紀后于16 世紀重建的德國商館，OMA 在建筑內部增加了豎向的通道，曾見證威尼斯興衰的商館成為百貨商場。

改造老建筑成了一股潮流，但并非每一次改造都必然成功。德國商館的主持建筑師Ippolito Pestellini Laparelli 曾撰文批判過這股“懷舊風”，它成了一種投機取巧。開發(fā)商和建筑師不假思索地恢復建筑本身，滿足于此，卻不懂得“如何讓過去保持生機”。與低劣的仿古建筑一樣，這些“真的”古建筑徒有其表，并不能承擔其新的功能。Ippolito 稱，這些出于政治正確而非真正人文關懷的設計，只是一種消費。

古建筑今天用來做什么，如何實現這些功能？我們曾多次報道過作為OMA 智庫的AMO，這個名字倒過來寫的“小分隊”研究空間內可植入的業(yè)態(tài)，他們曾為Prada 基金會設計了內部秀場。

Chris 介紹AMO 近年來另一個進行中的課題是都市化背景下的農村。“在國外的那些項目中，我們的角色并不單純只是設計師，不止于提供技術性的方案，更多的時候，我們參與到了開發(fā)者的隊伍中。”

但在哥倫比亞公園項目中，時間留給OMA 的探索空間極為有限。改造集中于硬體空間，比如，他們在老樓里加入了新型材料構建的連接橋，用以豐富原本呆板的平面動線，更適合創(chuàng)意辦公的需求。

OMA 還注意打開視覺通廊，在那棟將整個庭院一分為二的科研樓一樓“塞入”了一個玻璃盒子。北面的庭院更公共，被未來即將入駐的米其林餐廳、咖啡館、游泳池和共享辦公空間環(huán)繞。南面的庭院則相對私密，屬于幾棟辦公樓內的工作者。玻璃從視覺上將兩個庭院連接。

Chris 還記得他們與萬科的第一次會議，萬科舉例Prada 基金會，希望作為哥倫比亞公園改造的參考?！昂軜s幸大家喜歡這個項目，我們也是，但問題在于，這是兩個完全不同的案例”，除了功能定位的差別之外，Chris 談到的另一個詞是“語境”（Context）。

首先需要適應的是“中國速度”。Prada 基金會的項目調研始于2007 年，但直到去年他們仍在設計該項目范圍內的最后一棟樓?！拔覀兓巳齻€月的時間去構想一個入口，或許可以說這是一種‘不幸’，但這樣長的設計周期在歐洲很常見，莫斯科的‘車庫’，我們也做了五年”。

但OMA 們面對的中國城市更新項目，設計周期只有兩三個月，“今天開會討論方案，明天改好的新方案就要出來”。Chris 強調，中國速度和歐洲速度的表象下是土地的產權，不同于歐洲的甲方，如萬科一樣的開發(fā)者并非土地的所有者，他們競標獲得的是10～20 年的土地租賃權，在有限的時間內獲得收益是最實際的問題。

哥倫比亞公園萬科獲得20 年的租賃期，而同樣位于長寧區(qū)的紅坊創(chuàng)意園剛剛十年租約期滿，將在今年告一段落。

另一個挑戰(zhàn)在于時時刻刻的變化，不同于單個建筑的改造，哥倫比亞公園的定位是一個以辦公為主，兼具生活方式、展陳和公共空間的混合功能園區(qū)。萬科對這個上海市黃金地段的園區(qū)野心勃勃，為其構想了各種可能的業(yè)態(tài)和功能。

“有一棟樓，最初想做餐飲，中間一度改成書店，后來想做辦公空間，現在又回到了餐飲”，Chris 稱，功能的不明朗帶來設計的不確定。

“這更像是一場現場作畫的即興表演（live-action painting）”，Chris 解釋，“這并非說歐洲相對較長的設計周期更優(yōu)，討論誰好誰壞沒有意義，重要的是，這是我們需要面對的現實語境”。

Adidas、聲音藝術、城市騎行……這里還會發(fā)生什么？

與受限的設計者相比，萬科很忙。

建筑的改造才剛剛開始，緊閉了六十多年大門的延安西路1262 號突然熱情地在各個老建筑內舉辦起活動。

去年Adidas 的新品發(fā)布會發(fā)生在一個“藍色之夜”，整個園區(qū)被藍色調的光投射，巨大的logo “漂浮”在泳池的水面上。藝術家張鼎“控制俱樂部”的個展“十六通道十頻段五十九揚聲器巨型聲場裝置展”在擁有10 米高開闊空間的輔樓內進行，這里曾被上生所用作生產車間。

早期的文化創(chuàng)意園似乎都有一個公式，公式的這頭是老建筑、大廠房、藝術家和相對低廉的租金，另一頭則是朝圣者、游人、水漲船高的租金和未來可期的地價。但許多人早就厭煩了田子坊里印著旗袍女子的團扇、密布的小吃攤和熙熙攘攘的游客。

這套公式過期了，如萬科一樣的“二房東”們?yōu)檫\營忙碌。

誰是理想的租客？“恐怕沒人會記得新天地開幕時那里有一間麥當勞”，哥倫比亞公園項目的負責人舉例新天地，稱運營者需要把控園區(qū)內的業(yè)態(tài)和配比?！熬攀甏瓦M入中國市場的麥當勞直到現在都是一個穩(wěn)定的租客，我沒記錯的話，當時他們（和新天地）簽了一份長期租約。但五年之后發(fā)現不對勁，（運營方）主動賠償，請走了與園區(qū)定位不相符的麥當勞”。

“你逛過IBM 所在的園區(qū)嗎？站在IBM 的大門外你甚至能感覺到一堵‘無形圍墻’的存在，它的企業(yè)文化太過強大，我們能為它提供什么服務？實習生招聘都不需要我們。”對近年來強調轉型“城市配套服務商”的萬科而言，這類企業(yè)并不需要園區(qū)運營者解決其需求，也就無法創(chuàng)造“隱形的價值”?！八麄冇泻軓姷淖饨鹬Ц赌芰?，這很好，但并非最完美的租客，只是很好的‘錨’”。?

品牌化運營聯合辦公空間的裸心社將在哥倫比亞公園內開設又一間分號，萬科期待它能成為一條“鯰魚”，打破同一園區(qū)不同企業(yè)之間原本森嚴的壁壘。

預熱活動還包括一次騎行活動。去年12 月，萬科聯合單車品牌WKUP 和建筑新媒體AssBook 舉行了“騎醒”，邀請建筑師和城市規(guī)劃者設計出幾條騎行線路，在幾個歷史風貌區(qū)間穿梭，永嘉路、建國路、華山路。鄔達克儼然成為近年來的“網紅”，各種活動都喜歡蹭他的熱度。騎行者沿途探訪了鄔達克設計的老建筑，停留攝影，研究風貌區(qū)的尺度、騎行的基礎設施。哥倫比亞公園是騎行的終點站，參與者在這里進行騎行后的交流。

“騎行為什么一定要圍著太湖、沿著黃浦江？也可以在城市中間，圍繞對建筑的探索，與城市的歷史文脈相結合”，哥倫比亞公園組織了幾期“卦賞老建筑”的活動。

早期的創(chuàng)意園像是一座孤島，與周圍并無聯系。或許你偶爾還會跑去M50 看展，但大部分人答不上來M50 周圍有什么?！奥搫印眲t是萬科提到的一個高頻詞，比如上海電影節(jié)。這里距離上海影城只有約一公里，步行可達。

“我們常聽到抱怨，每年電影節(jié)，從上海影城電影院出來，只能坐地鐵去別的地方，好像在影院周圍找不到一個合適又集中的地方讓人們停下來交流”，該項目負責人稱，哥倫比亞公園可以為電影人的發(fā)布會、沙龍?zhí)峁┛臻g，但他們也意識到潛在的“競爭者”，上海影城及周邊地區(qū)的改造計劃尚不明朗。

時裝產業(yè)是另一個萬科希望“聯動”的對象。游泳池和孫科別墅等空間都適合作為秀場和展陳空間?！俺藭r裝產業(yè)末端的展示功能，我們還希望與東華大學、上海工程技術大學等高校聯動，進入產業(yè)鏈的上游，接觸設計師，在這里舉辦論壇，進行分享。”

“當然，從前端到末端，一條產業(yè)鏈中各個節(jié)點的租金支付能力也是需要被考慮的一個方面。”

“我們希望給哥倫比亞貼上一些‘標簽’，就像是提起戲劇，人們就會想到烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)一樣”，這些標簽包括“時尚”、“電影”、“歷史風貌區(qū)”。最近一條哥倫比亞公園公眾號的推送是貝克漢姆來這里拍攝時尚大片。這些略顯凌亂的標簽背后，該負責人稱“我們還在試，看看最終什么能留得下來”。